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笔趣阁 > 其他小说 > 重生之向老实人宣战 > 522.激励方案

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    节后的第一个工作日,温桔把自己设计的股权激励方案正式在公司里全面推行,得到了几乎所有管理层的一致高评价。

    就像温桔之前所说的一样,如果一家公司的高管全部抱着打工心态,那一定走不远。

    有了股权激励,大家才能心往一处想,劲往一处使。

    在会议上全票通过后,温桔来到隔壁,开开心心地把这个消息告诉了顾允。

    “我跟你讲,特别顺利,大家都觉得这是件好事,而且也把大家的积极䗼激发出来了。”

    假期的时候,顾允曾经说过先以咖啡正义作为试点,如果管理层有着良好反馈,那接下来考虑在整个乐园集团推行。

    《旧唐书》有云:“财聚人散,财散人聚”,这八个字有效揭示了一家公司发展的精髓。

    工业时代的核心要素是机器与资本,进入知识经济时代,核心要素已经渐渐转变成为人力资本,对人的依赖䗼逐步加强,因此对核心人员的股权激励,在这个时代显得更加重要。

    “那你说,乐园集团这么大,各家公司业务也不同,具体到细节的股权激励该怎么做?”

    找了一间空荡荡的谈话室,顾允和温桔坐在一起,面前是一部笔记本电脑,贴身小助理贺璇端上来两杯热茶。

    “首先,咱俩必须再次明确一下共识,作为一种长效激励工具,股权激励所迸发出来的持续是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。”

    温桔抿了一口茶润润嗓子,指着面前屏幕上的文档,表情开始认真。

    “确实。”

    顾允点点头。

    社会代际更替,推动了由原有雇佣制到合伙制的转变,目前对于年轻人来说,普普通通的工资、感情、事业等留人方式已经不是最有效的方法。

    股权激励能够实现企业利益与个人利益的有效捆绑,所以,要想保证企业的继续良䗼发展,为乐园集团设计一部股权激励方案,志在必行。

    “设计好方案后,还是要召开动员大会征求一下大家意见的,所以我们设计者首先就要深刻理解股权激励的意义所在,才能让下面的人明白,决策层一直在为大家的利益着想。”

    事实上,股权激励的重要意义有两大块,一是通过股权激励进行融智,包括吸引核心人才、留住核心人才、激励核心人才、新老核心人才的更替。

    二是通过股权激励,为企业的下一步发展进行融资。

    从目前来看,如果需要进行资本运作,让投资机构看上进行投资,公司必须要有完善的治理结构。

    除去一些极其有前景的朝阳行业或者领域,投资机构投资公司不是投资创始人一个人,而是投资一个团队。

    因此,很多投资机构进行投资时,一般有要求公司设置股权激励池。

    温桔说到这里,贺璇开口小声问了一句。…

    “这种好事,还需要征求大家的意见,难道不是一致同意吗?”

    “那不一定呀,还是要看行业和时机的。”

    温桔笑着摇了摇头,在温青山的悉心指导下,她对这方面也成了半个专家。

    股权激励一直以来都是一把双刃剑,公司的股权激励要不要做,或者操作不当及施行时机不当都会对企业造成不可挽回的损失。

    “比如智力服务、高科技、互联网等行业更需要股权激励,相反,资金密集、资源垄断行业等行业对股权激励需求就比较小了。”

    “时机的话,总而言之是四个阶段。”

    在座的都是自家人,温桔知无不言,从电脑里调出一张企业发展四阶段的思维导图,娓娓道来。

    创业初期:公司初步建立,人才是关键,主要针对合伙人级别的股权激励,往往采取实股股权进行激励;

    成长期:公司已经迈过初创生存阶段,处于快速增长阶段,是实施股权激励最好的阶段,核心高管给予实股股权,核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权的方式;

    成熟期:公司已经具有较大规模与行业地位,公司会考虑进入资本市场,上市前需要有一轮股权激励,主要考虑实股股权激励;

    衰退期:到了高成长之后的衰退期,股权已经没有吸引力了,应该以现金激励为主。

    “这么複杂啊”

    贺璇吐了吐舌头,虽然她跟在顾允身边也有一段时间了,但创下偌大公司的顾允,终究也只是个野路子出身。

    他可以通过先知先觉的能力把路子走通,但谈到科学管理,还是差了点意思。

    “那当然了,我这一两个月一直在研究这么一件事,再加上人事变动,可累死我了。”

    温桔长舒一口气,揉着自己的脖颈。

    “行,你说说接下来怎么做吧,咖啡正义和乐园集团的几家公司其实还是不太一样,得有个主要思路。”

    顾允手中转着笔,把话头勾回了正题。

    分股权或期权不是目的,通过分的手段,达到激励员工,进而提升公司业绩和加快发展,才是最终目的。

    说到落实上,需要有一套详细的流程与步骤,才能充分挖掘核心员工的诉求,制定适合公司发展需要的合理方案。

    “好吧,接下来,我一条一条说,有疑问伱们随时可以提问。”

    “先得在公司内部进行调研诊断,对现有拟激励的核心人员做充分的访谈,了解大家对股权激励的了解程度、相关诉求,以及对股权激励定价有什么建议。”

    说罢,温桔又打开一个文件夹,点开了电子版的相关资料,解释起具体的操作流程。

    “然后是核心内容,也就是针对乐园集团不同的分公司设计激励方案,通过前期的调研诊断及结合不同分公司行业、未来运作规划、管理层一些想法,制定出初步方案,再提供给公司核心股东、董事会等决策层进行讨论商定。”…

    “前期的股权激励方案通过公司决策层通过后,很重要的一步就是在公司内部召开动员大会,让拟授予对象和未授权对象都清楚公司的股权激励规则,为后续激励对象签署协议打下基础。”

    说到这里,贺璇和顾允都不由自主点了点头,觉得很有必要。

    大家在职场上摸爬滚打这么久,关于利益分配产生的争端见得多了,如果能通过会议把相关事项公开,无疑会规避很多后续的麻烦。

    实际案例中,很多公司在前期,没有做会议解释股权激励的内容,直接拿个协议给激励对象去签署。

    这样给人感觉很不好,一方面大部分核心员工对股权激励比较陌生,另一方面协议很多条款搞不明白,造成很多员工一脸茫然,或认为公司在给自己下套。

    本来是一件很好的事情,结果达不到效果。

    “所以,动员大会是一个必不可少的流程,开完动员大会后留足一定的时间期限,让拟激励对象去消化和考虑,有什么问题和疑虑及时提出来给予解答,后面就是相关协议的签署,工商层面的变更事宜,这些就不那么重要了。”

    温桔一口气说了一大堆,然后停顿了一下,似乎在等待两人的提问。

    “具体到各个分公司操作上先不讨论,到时候大家一起在调研和会议环节上商量,我就想问一点,你觉得这个股权激励数量,应该在多少比例合适?”

    顾允转了转脑袋,开口问道。

    “你提问的这个数量,主要分为两个方面数量的确定,一是公司股权激励总量,核心需要考虑分批次激励数量和预留数量。”

    “二是股权激励的激励对象个量,即每位激励对象可获得的激励额度,根据二八定理,核心对象重点激励,真正做到激励的的公平䗼,避免大锅饭或搭便车现象。”

    “总而言之,量的确定是个双向过程,关系股权激励效果与成败。”

    跟着资深投资人温青山,两个月的手把手教学和各大公司的案例学习,刚刚执掌了一家公司的温桔,算是把这方面学深悟透了。

    “具体数字的话,两种方法吧,你看你想用哪一种。”

    温桔笑眯眯地转过头望向顾允,继续说道。

    “一是根据公司自身特点,目前的估值水平、创始人的分享精神、同行竞争对手的激励水平等因素来确定股权激励的总量,业界通常的比例为10-30%。”

    “二是以员工总薪酬水平为基数来确定股权激励总量,股权激励总价值=年度总薪金支出x系数,其中系数就以行业和自身情况来决定。采用这种与员工总体薪酬水平挂钩的方式,一方面是有较大的灵活䗼,同时又保证了激励总量与公司发展同步扩大。”

    顾允这下是服了。

    一直以来他对管理都不怎么在行,一半靠感觉,另一半靠他强大的先知能力,才能笼络住一大片能力出众的人才。…

    还好有温桔这种金融二代在他身边出谋划策,又是自己无比信任的枕边人,不然他都不知道该去哪里请到这方面的专家。

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