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“桃花春水绿，水上鸳鸯浴”，鸳鸯浴得名于晚唐诗人韦庄的这句词。洗鸳鸯浴不仅是一件情意绵绵、温馨浪漫的事，还对感情生活大有益处。
乐园大楼的健身房，一直以来广受员工欢迎。
筹建改造时，顾允就拿出一部分资金装修并规划了大楼的浴室，让员工们有一个放松身心的好去处。
无论练不练，工作一天累了，洗个澡也是好的。
最后，他也不忘给自己在浴室留了个特殊的小单间，一个硕大无朋的浴缸摆在里面，以备不时之需。
这还是顾允第一次在公司用浴缸洗澡，平日里的他也和其他员工无异，找个淋浴喷头，随便冲冲了事。
但是这次不一样，浴缸里多了一位少女，她把一头秀发扎成马尾辫，放好刚刚适度的热水，提起一只脚踩进了水面。
春寒赐浴华清池，温泉水滑洗凝脂，侍儿扶起娇无力，始是新承恩泽时。
顾允望着贺璇的背影，突然想起古代唐明皇修给杨玉环的华清池，如同实现了什么远古梦想般，不禁心里美滋滋的。
自己拍板建出来的独立浴室真不错，再看看这只大浴缸，有没有华清池的感觉？
“你发什么呆呢？进来呀~”
贺璇眨了眨眼睛，把一个小化妆包放在浴缸边缘，找出一瓶乳液，再配上一块特殊的丝瓜海绵，用于按摩身体。
她另一只脚也进了浴缸，下一秒整个身子沉进水面，靠在浴缸边缘，找到手机特意连上蓝牙，放起了轻柔的音乐。
也许是水温太过舒适，贺璇漂亮的大眼睛微微眯起，长舒一口气，一脸放松。
一个精致的白色浴缸，冒着泡泡的温水，水蒸汽氤氲着少女潮红的脸，凝脂般的肌肤，眉目间浓到化不开的情意......
顾允紧跟着坐了进去，与贺璇相拥在水中。
直到对方的柔情和体温渐渐穿透全身，每个毛孔都充分扩张、尽情呼吸，刚刚运动过的酸痛感瞬间得以释放。
互相搓背的时候，顾允才发现，现在贺璇的身体曲线，早已告别了曾经彻底的柔弱气质，多了几分别样的美感。
可能是见光少以及全部在室内锻炼的缘故，她的皮肤很白，当然，比起那种异域风情的白还是差了一级，算是黄种人的一流水准。
为少女从头到脚涂了一遍泡沫又洗干净后，反倒是贺璇先忍不住了，满目春水，颇为期待地望着他。
“亲亲我。”
对于在此方面一向害羞的贺璇而言，这样的主动求欢已经是天花板一般的极限了，她接过顾允手中的浴球放到一边，环住他的脖颈，合上了挺翘的睫毛。
顾允却没有动，饶有兴致地看着轻轻闭上眼的贺璇，想试探看看她在自己不主动的情况下，究竟会怎么选择。
几秒钟后，贺璇疑惑地睁开了眼睛，迎上顾允意外深长的目光，再次红了脸。
她读懂了顾允的暗示，在他的臂弯中抬起头，用柔软的嘴唇主动迎了上去，去告诉他自己的爱。
没有什么比这更好的信号了。
“你转过去吧，浴缸里比较适合转过去。”
顾允扶在贺璇腰肢上的手轻轻发力，少女自觉地换了个姿势，双手搭在白色边缘上，睁大眼，努力维持着表情的平稳。
“唔唔……”
贺璇不由自主地咬紧了下唇，倒吸一口凉气，依旧细小地哼了一声，趴在浴缸边缘不再动弹，一如既往。
......
“前两天我听桔子提了一句，你是想要收购一家外卖企业吗？”
云消雾散之后，贺璇换好了衣服，从浴室里予取予求的软妹子，又重新变回了那个专业精致的职场精英。
“对，你找找饿了么的联系方式，有时间可以聊
一下，全资收购目前可能有点难度，看看情况入个股先。”
顾允点了点头，早早答应过温桔的事情也该提上日程了。
经历过后世外卖行业洗牌大战的他，对饿了么这家公司可以说一清二楚。
国内凡是成功的企业，通常有两种，一种靠技术和专利成功，比如高通、华为、因特尔都有巨大知识产权投入，拥有不可逆的价值基础。
但是，国内99%的企业没有所谓的知识产权。
这就要说到第二种，也是饿了么成功的秘诀，靠占据用户的认知份额成功。
认知份额一般指的是，品牌在消费者认知中的占比。
比如说，果冻就吃喜之郎。
中国人能不能做出比喜之郎更好吃、更便宜、更健康的果冻？
都能。
但是实质上在消费者认知当中不能。
大家可以到超市去看有多少种果冻产品，60多种，但是真正在消费者认知中上架的果冻有那么多吗？
一提到果冻就吃喜之郎，脑海里只有喜之郎三个字，没有别的品牌。
在消费者认知中，只有一个品牌上架了，它在大脑当中注册了。
这实际上也就是说，认知大于事实。
“农夫山泉有点甜”，一旦把消费者的认知占领了，大家就会不自觉放大感知，最后感觉好像农夫山泉就是比别的水甜一点。
实际上不同品牌的水味道有区别吗？
没有区别，但是事实重要吗？
不重要。
消费者的心智一旦被占领，就会认为这个品牌最好。
现代管理学之父德鲁克曾经讲过，企业其实只有两个基本功能。
第一种功能是，创新创造差异化产品和服务。第二种，通过市场营销成为顾客心理的首选。
这两个功能是核心功能，至于企业其他的功能，实际上都可以外包。
很多新物种诞生初期，都拥有一个开创新品类的机会，但如果没有抓住时间窗口，或者在时间窗口期没有抢占用户认知，就相当于在裸奔。
比如，国内第一个升空宇航员是谁？
大家都知道是杨利伟。
但第二第三四五个升空宇航员是谁？
没人知道。
原因是在杨利伟之前，“第一个上太空的宇航员”这个时间窗口是开着的。
杨利伟一升空，媒体报道之后，杨利伟与宇航员基本划上了等号。
之后的二三四五六，其实后面升空的宇航员不乏体力更好，技术更好的，但是没有用。
所以，任何行业的基本逻辑都是相同的，要抢占消费者认知中品类的第一。
一旦先入为主，很大程度上就建立了护城河，关闭了竞争对手的大门。
比如乐园集团，目前几乎所有的产品都属于创新创造出来的差异化产品，但同时也有着主打市场营销的咖啡正义，几架马车齐头并进，打造出了一个蒸蒸日上的商业帝国。
顾允盯上的饿了么团队，正是擅长营销和抢占用户认知的翘楚。
引用当下流行的一句话:
没有成功的企业，只有时代的企业。
这句话形容饿了么，最恰当不过了。
“好，我刚刚问了其他公司的朋友，饿了么的创始人好像还是个没毕业多久的大学生呢。”
贺璇吐了吐舌头，在顾允面前，她总是不会刻意控制情绪。
“大学生怎么了？你不也是大学生，我不也是？”
顾允笑着揉了揉贺璇的脑袋，他也听出了助理口中的另外一层含义。
大学生创业团队，往往代表着没什么经验，也代表着后劲不足和格局不够。
“那怎么能一样......”
当然，
顾允这个妖孽除外，贺璇根本没打算拿自家老板和别人相提并论。
事实上，饿了么的创始人张旭豪，还真是个出类拔萃的顶尖人才。
在饿了么的初创团队中，张旭豪身上有很多标签：85后，上海交大硕士等，而最响亮的标签莫过于是饿了么创始人。
2008年，研究生张旭豪才二十出头，就带着几个朋友共同创立了饿了么。
创立的初心很简单，在校期间张旭豪和室友一起玩游戏，常常过了饭点才想起吃饭，所以他们经常在宿舍点外卖。
但当时点外卖只能通过电话或短信下单，此外商家送饭要等很长时间，极不方便。
恰巧当时淘宝等电商正处于发展阶段，网购方式逐渐渗透到每个人的日常生活中，于是，张旭豪想到了通过网络和外卖相结合的方式，在网上订餐的想法。
当他把这个想法告诉其他室友时，几个人一拍即合决定共同开发一个网络订餐系统平台，也就是如今的“饿了么”。
为了把梦想变成现实，张旭豪放弃了继续攻读博士，由于资金紧张雇不起员工，张旭豪和室友便是饿了么的第一支外卖骑手队伍。
那时，张旭豪与学校周边的餐厅谈合作，每单从餐厅抽取15%的提成。
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