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笔趣阁 > 其他小说 > 重生之向老实人宣战 > 396.双剑合璧

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    刘新华走后,国际化事业部就四零五落了。

    产品、运营分别由彼时抖乐对应的负责人接管,算法、技术汇报回各自中台。

    再后来,周晶锦上位,全面接受海外业务。

    抖乐首个国际事业部走向了尾声,独立王国宣告解散。

    从来没有人见过愠怒之色爬上顾允的脸,在工作中的他,彷佛一个情绪绝缘体。

    但与会人士都能够清晰地听见他说了什么。

    “我现在不会有什么生气的情绪,我对一个人最大的负面情绪,就是失望”。

    ......

    “如果你们足够竞品的话,应该也能注意到一家名为musical.ly的公司。”

    会上一片沉默过后,顾允再次发了话,给整个团队指明了方向。

    musical.ly,它的前世就为某音献上了第二个产品躯壳和海量内容燃料,与算法融合后,爆发了顽强生命力。

    不过,在两家公司顺利会师前夜,都陷入了一段时期的挣扎。

    此刻的顾允完全不需要等待musical.ly慢慢发育,他打算直接收购。

    音乐短产品musical.ly诞生于沪城。

    两位创始人犹如宿华的反面:感䗼、英文流利、艺术气息浓郁。

    阳陆育烫小卷发,酷爱骑行,单只耳朵戴耳钉,朱骏留一头灰白长发,像个道士。

    二人宛若互联网界的艺术家,产品洞察犀利,但缺乏算法和高阶技术研发能力。

    musical.ly的诞生故事是一场误打误撞的游戏。

    很难想象,这两位“艺术家”曾共事于做保险的企业服务公司易宝软件。

    这种赛道曾经处于互联网圈的鄙视链底端。

    理所当然,站在始发点上,他们脑子里没有一丝娱乐的想法。他们创业预备做的是教育。

    公司发起者和实际控制人是阳陆育。

    他认为短赛道有机会,出路就是教育。

    朱骏那时身赴美国,跳槽到企业服务商sap研究未来的教育形态。

    一次回沪城探亲,阳陆育对他进行了一番游说。

    没多久,朱骏作为联合创始人加盟,二人开始探索一个叫“知了”的互教互学社区。

    但教育制作门槛太高,再加上教育领域早有一家巨头公司乐园科技横亘在前,两人跌跌撞撞、融资烧了一半,了无希冀。

    乐园集团在教育领域的护城河太高太宽广,产品也更加前沿,更加受欢迎。

    他们无法突破,迫于形势,只能转型其他方向。

    经过一次失败的创业,他们对什么是优秀的社区产品此时积淀了一定认知,认为“优秀社区是一种生活态度的集合”,“是自我表达的工具”。

    于是两人想到一个新点子,要向年轻人宣扬:“像音乐一样生活。”

    2012年,他们上线了这款应用,并且取了个很生硬的名:“音乐地”。

    结果,是第二次失败的开端。

    这一年互联网行业现状是,4g还没完全普及。

    同时期创业的快手,在国内积攒用户熬着漫漫等待期,像一只蝴蝶正在努力挣脱厚厚的茧。…

    而有国际化工作经验的阳陆育、朱骏,选了另一条路。

    他们打算到4g和wii覆盖广的国家去碰碰运气,重新把短行业做起来。

    回到那个时间节点,全球只有美国、韩国公共场合有wii。

    终于,在国内两次挫败并遭受了两次绝望的心情后,他们把创业下一站定在美国。

    这一年,他们的颓唐之势突然逆转。

    musical.ly抓住了时代的脉搏,受到美国青少年疯狂追捧。

    短短一年,该产品做到美国市场月活2000万、日活500万,被誉为“白人小孩的玩具”。

    “会后,去联系一下这个软件的创始团队,问问打包出售是什么价格。”

    会议结束后,短短两天,亲自飞往美国的宿华,便在大洋彼岸反馈给到了顾允新的消息。

    抖乐并不是musical.ly出售的首选。

    两名创始人曾经专程飞往美国加州的ace总部,会见创始人马克?扎克伯格商谈此事。

    扎克伯格是有力竞购人选,他在2012年,曾耗资10亿美元收购20人团队的instagram。

    承蒙ace巨大的流量加持,instagram迅速吸纳巨量用户,成长为图片社区巨头。

    扎克伯格对占领青少年市场很感兴趣。在他看来,musical.ly就是“版的instagram”。

    最后,ace口头开出纯现金16亿美元的收购oer。

    不过到了谈判后期,由于不确定短的天花板到底有多高,ace态度变得犹豫,生怕这是一次赌博。

    第二位伸出橄榄枝的,是同样有着出海意愿的短鼻祖,快手。

    不像其他两家竞争者,苦于现金流不充裕,快手给出了一个最大程度表达诚意的投资方桉。

    musical.ly保有独立权,变成快手子公司,后者持股40%以上。

    而最后入局的才是抖乐。

    但是令宿华没想到的是,创始团队一听是来自乐园集团旗下的抖乐,他们没有迟疑太久,只是经过了一段时间讨论,同意在有条件的基础上接受收购。

    musical.ly创始团队提出了三个条件:

    为musical.ly改名,扭转作为青少年的用户心智;

    接入抖乐赖以生存的核心算法;

    投入巨资做市场营销。

    顾允全部答应了,他的报价比ace低,只有10亿美元,但是可以以现金+股票的方式进行收购。

    经历了几轮反複磋商,musical.ly和抖乐海外版双剑合璧。

    这时连局中人宿华都未曾想到,这将是互联网史上……
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